然而我的强大

 

然而便是我的强大。

我的独行。我组织的摇滚乐晚会。

我可以选择孤独的旅程。并怡然自得。

我是一个草根领导。我可以无中生有。

我被一小撮好友死党围绕的时候强大无比。

内心深处的恐惧

 

第二次修领导课

第二次，但是也许是第一次认真的对待内心的恐惧。

虽然我不愿意承认，但是Barb基本上用弗洛伊德般的理论把我对外界的消极抵抗和躲避归根于我妈，我妈在我小时候的run away（离家出走）。虽然那些只是短暂的。我尝试放进水里的。

基本上我还是承认，我的潜意识以我妈为例，善良，情绪激动，极端，对人抱有先入为主的好意，对未来充满希望。我的表象意识以我爸为例，顾家，隐忍，工作刻苦，健谈，暴躁。

I still haven't found what I'm looking for

过一段时间，或者每过一段时间就会有soul searching的冲动。

U2的我还没找到我想找到的是一个合适的描述。

另外就是雪崩乐队或者音乐组合的不知所云的Gold Sky是个合适的应景。

Pandmics过去两三年certainly very stressful，让我想起最早租房中介说的话，put things under water-不愿多想。但也是clarify生活家庭和事业（我从来没有事业观，其实，我只关注我想做的，或者什么是我想做的）。幸运或者不幸的是，我意识到我仍然没有找到我想要做的。很多时候只是为了生存的需要。

当然一遍一遍的迭代这些反思，才能更加清楚：我理解数学，但是我无意停留也没有能力深挖数学；我是从工程背景训练的，那些一代代的工程泡沫我旁观我理解也可以蹭顺风车（internet, web3, cyrpto, AI/DL）但是无意停留在工程；我对科学有本源性的好奇，但由于专门学科的差异和测量手段的局限，我无意过于深入其中一个学科。I'll put my bets, big & small, along big frameworks of infrastructures to free data and level up to information & knowledge layers. 

 

another system: internal barrier <=> fear v. anecdotes & internal powers

 

my own notes

My Principals

 

过去几周一直处于一种悠闲的焦虑状态。

悠闲，因为靠近年底；另，今年的项目让我颇有盈余，直至年底。

焦虑，因为这不是我想要的。这一切都像是个陷阱。

下图是我在梦里看见的，像是一种隐喻。

当你以为展开了就清楚了，却有下一层。

最让我焦虑的是，或者事，是直到今天晚上的时候。

如果我一直以来还是以自己的时间换工资。这不是我想要的。

所以我看了一下一直到十月份的笔记，关于我的principals

My principles (Sep 2021)

Dream + Reality + Determination => a successful Life

1. what I want
• work-life-health
• self-kids-parents
2. what are true
• everything is about balance (what you pay v. what you get)
• others have their own hidden agenda & system; mine too
3. what do I do?
• have my own system => balance & goals
• iterate and improve my own system

my own vision statement & system

 

非常艰难的一两个星期，在proposal和各种self debate (sometimes self-destructive)中行进。

今天非常高兴一件事情（赶快记录下来），就是完成了一个方向的vision statement。短短几句话但是清晰感让我非常的自信，因为是多年来的提炼。

相对应来说，这个星期最高兴的事情是想清楚了系统观。一旦形成了自己的一个系统（system)，其他的外在的发展/合作/资源变得围绕一个我所期望的系统去完善，而不是漫无目的。

希望以后能够把其他的方向和系统能够有个清晰的总结。

Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.

—Jack Welch, former CEO of General Electric

如人饮水 - 观点和出发点

 

昨天和导师会谈，关于一个迅速就要到期的proposal提交。

我可能有些验证部分的考量过于细节化，她突然爆发出了一通过于perspective的论点。

其实她一直都是比较soft skilled的一个人，能把她炸出来还不容易。

她觉得数据肯定是会有误差的，是不可能归根结底去解决这些误差的。

所以作为Epidemiologist，只有靠大数据去accomendate这些误差，至多有个误差区间估计。

她提到这些无限追求细节的做法不如去做Experimentalist （网查：A person who values the results of experiments over theory.）

我对她说，good point，但我得想一想，因为我经常被夹在中间。

Basic Scientist 和 Experimentalist 会挑战我细节，然后，（你，Epidemiologist，又会评论我关于问题的大局方向和目的）。更不用提和我一堆工程类合作者（德克萨斯，华盛顿州），他们根本不在乎生物问题，他们只想有一个数学问题。她说，这也就是她的perspective（观点），我觉得perspective翻译成观点或者看法估计都不太合适，观点应该是opinion，这种perspective有点本源性地联系到每个人的出发点。

问题是，什么是我的perspective呢？

这段时间经常思考这些问题，终于遥遥相望Ray Dailo的principal。

vision -> mission -> strategy

vision -> perspective -> principal

什么是我的perspective呢？