My Principals

 

过去几周一直处于一种悠闲的焦虑状态。

悠闲，因为靠近年底；另，今年的项目让我颇有盈余，直至年底。

焦虑，因为这不是我想要的。这一切都像是个陷阱。

下图是我在梦里看见的，像是一种隐喻。

当你以为展开了就清楚了，却有下一层。

最让我焦虑的是，或者事，是直到今天晚上的时候。

如果我一直以来还是以自己的时间换工资。这不是我想要的。

所以我看了一下一直到十月份的笔记，关于我的principals

My principles (Sep 2021)

Dream + Reality + Determination => a successful Life

1. what I want
• work-life-health
• self-kids-parents
2. what are true
• everything is about balance (what you pay v. what you get)
• others have their own hidden agenda & system; mine too
3. what do I do?
• have my own system => balance & goals
• iterate and improve my own system

my own vision statement & system

 

非常艰难的一两个星期，在proposal和各种self debate (sometimes self-destructive)中行进。

今天非常高兴一件事情（赶快记录下来），就是完成了一个方向的vision statement。短短几句话但是清晰感让我非常的自信，因为是多年来的提炼。

相对应来说，这个星期最高兴的事情是想清楚了系统观。一旦形成了自己的一个系统（system)，其他的外在的发展/合作/资源变得围绕一个我所期望的系统去完善，而不是漫无目的。

希望以后能够把其他的方向和系统能够有个清晰的总结。

Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.

—Jack Welch, former CEO of General Electric

如人饮水 - 观点和出发点

 

昨天和导师会谈，关于一个迅速就要到期的proposal提交。

我可能有些验证部分的考量过于细节化，她突然爆发出了一通过于perspective的论点。

其实她一直都是比较soft skilled的一个人，能把她炸出来还不容易。

她觉得数据肯定是会有误差的，是不可能归根结底去解决这些误差的。

所以作为Epidemiologist，只有靠大数据去accomendate这些误差，至多有个误差区间估计。

她提到这些无限追求细节的做法不如去做Experimentalist （网查：A person who values the results of experiments over theory.）

我对她说，good point，但我得想一想，因为我经常被夹在中间。

Basic Scientist 和 Experimentalist 会挑战我细节，然后，（你，Epidemiologist，又会评论我关于问题的大局方向和目的）。更不用提和我一堆工程类合作者（德克萨斯，华盛顿州），他们根本不在乎生物问题，他们只想有一个数学问题。她说，这也就是她的perspective（观点），我觉得perspective翻译成观点或者看法估计都不太合适，观点应该是opinion，这种perspective有点本源性地联系到每个人的出发点。

问题是，什么是我的perspective呢？

这段时间经常思考这些问题，终于遥遥相望Ray Dailo的principal。

vision -> mission -> strategy

vision -> perspective -> principal

什么是我的perspective呢？

Allergy

 大概每年都是八月底到十月份

Wish-list

 1. buy a wearable camera for kayaking

 2. hobby farm

 3. have my own start-up company (SaaS, API, consultation... whatever, just my own, that's it)

trapped 疫情又现身边

今天早上发现抓到一只小浣熊。此前抓到过两只groundhog，一次兔子，两次负鼠。都放了。

这次也不例外。

下午收到幼儿园的电话，四个老师，一个小孩确诊新冠。下周关门一周。

几个月前辗转把我和老婆的疫苗约了打了，现在风波又起。

心情可以印证浣熊的眼神。

 

网上日志/日记的目的

 不觉离上次写有四个月了。先这一篇，然后倒着补游记。

回想为什么断了那么久。也是由于工作。

现在挺庆幸的和家人一起出游了，又想起了记录些什么。

现在在一个农场的AirBnB里，他们在楼下看电视，而我在楼上松树林的窗外写东西。

偶然看到很多年前对于网上日志的一些评价。有一定道理。人都想美化记忆，形象。不然要化妆品做啥。

但对我不是这样的，我的日志（明摆着我是不会每日记得），完全不会以社交为木的，因为很累，因为一旦带上了功利感就很难自己奋笔疾书。
更像邓布利多的冥想盆，只是把一些个人的自我的记录笔触一下，可以不会被完全封印而已。我其实很舒适没有人关注，并但愿无人关注。

中文大学哲学系教授陶国障便曾经在《信报》上说：「写作网上公开日记的心态很复杂，类似暴露癖，在一群虚拟的读者面前，公开自我的隐癖，自我得到类似暴露肉体的满足；最重要的，读者永远不会发现真我的身份，在自凟式的想像中，自我可以不断幻想着读者的反应……。

Duluth游记，第一日

 周日，家里吵吵闹闹的收拾，打扫。

Patti Smith接受采访时，对于她为什么为人妻然后为人母多年后还可以保持好的嗓子（朋克定义），她说，要吼小孩。深表同意。

给鸡加水，喂食，关灯关门。终于可以上路了，在午前。

这是Pandemics之后的第一次出行，全家人。上次去Duluth怕是三年前了。

路上在一个叫Rush City的小城加油站略作修整。Burger King连着加油站的零售店，drive through川流不息。但是大厅入口已经关闭了。这时候我的Ragweed过敏已经很严重了，早上晚上吃药，平时在外面得戴着阻挡过敏墨镜。Burger King里的店员和顾客都很焦躁，一个顾客撒了一手水，苏打机器坏了，她大喊一声 Damn it，摔杯拂袖而去。虽然已是pandemics第四波，店内外戴口罩的店员和顾客都少之又少。

下午的时候终于到了旅馆。在一个狭长的半岛之上。

Duluth的岸边总是布满了巨大的石头。日后再游也许可以搞清楚它们的缘由。

离职和跳槽

 一些简单的记录。

一个年轻人昨天告知我他要离开去药厂了。当时我做过他名义上的导师。当晚我和另外一个他同部门的人聊天，这位年轻人也要move on了。这些都是很有意思的developements，串起来，简单来说就是他们的部门被高层挤兑挤压，很多机会在内部被堵死了，所以造成了这样的向外流失。另外内部的地位和看法问题对这些年轻人相当困扰，可以理解。

这当然也让我想到我为什么在这儿待了那么久。为什么不挪地方。

一个相关的经历，昨天下午和另外两个组，一个西雅图，一个德克萨斯相谈甚欢。只是一些技术上的想法，就谈的很高兴。想起来哥伦比亚人在北方教书也挺开心。这些人比起药厂的收入低个3，5倍不奇怪。但是个人选择而已。

所以到了这个年纪。也是自己喜欢什么，然后整体对家庭好的是什么决定这些吧。

进门的瞬间，我想起我喜欢的，一直以来是自由，思想上的好奇和自由。可能这就是我留在这儿的原因吧。

如果实在有朝一日我想去工业界了，我的兴趣估计也是创业和有自己的business。帮别人打工太boring了，除非我学到了什么。

所以现在的阶段，就是扪心自问每年又学到了什么吧？

而且越往上，技术毫无意义。

打了疫苗以及还有两月半和两年半

 

终于在四月一日愚人节的那天打到疫苗了。Pfizer的。

当天下午给老婆约到了四月二日的疫苗。Pfizer的。

生活完全放飞了吗，没有。

两个半月之后一个项目到期，一年不知不觉。

两年半之后给自己设定的一个目标，希望能够企业上吧。已经厌倦了朝三暮四的生活。

疫苗在望了

 

现在基本各州65岁或者够条件愿意打疫苗的都打了。

变异病毒株还是很大一个不确定因素，看看巴西，看看佛罗里达春假的年轻人们。

其实毫不乐观，民众就是群氓。

也有亮点，哥伦比亚朋友在国内的妈妈终于打上疫苗了，一年之后终于可以走出公寓了。

他的妻子也打了疫苗。岳父岳母也是，可以和孙女们聚会了。

至少开始对我们这一波人考虑疫苗了，希望下面两周可以排上吧。

比特币和宏观经济

算起来入市比特币三年多了，从一开始投机，到通过这个学经济（和骗子）。

现在比较平静了，玩不过骗子玩不过量子经济（拿电脑快速操盘）也无意做trader。

从宏观经济来说有一点很明显，大家恐慌时买，大家贪婪时候卖。

现在逐步高的时候逐步卖。

看多久以后会回复恐慌区域。

job-to-be-done 和奶昔理论

 

好久没读书了，因为静不下来。

终于读了两章 《Competing Against Luck》by Clayton Christensen。
一读就知道是很学者气质的书，作者就是不停的探究为什么创新不能维持下去。

无论早期如何幸运惊天动地，很多公司和团队无法维持创新。

因为他们不知道用户或者消费者需要什么。

这当然是个很难的问题，除非后知后觉。因为有时候用户自己也不知道要什么。

但是奶昔（milkshake）理论还是一个很赞的例子。

大概就是说人赶时间然后闲的无聊开车上班路上需要一个大杯奶昔吧唧吧唧。

这就是消费者雇佣奶昔干的工作（hire milkshake to get jobs done）。

虽然绕口，包括英文，但就这个糙理。

再炫的东西，如果不是hire for a job to be done，都没鸟用。

灵魂和肉体的脱节

 读唐诗三百首有感

http://wengu.tartarie.com/wg/wengu.php?l=Tangshi

红楼梦一场

 

早上听父亲说儿时一个院坝里的人结婚了，他比我小个两岁的样子。

婚礼上当然大家热泪盈眶。毕竟是个大事，也是个盼头。

然后听说，在同一个婚礼上，另外一个认识的人离婚了。曾经繁盛的女方家倒了。像红楼梦，也像普希金的金鱼，打几场鱼回来还是那个破窝棚。

我又散了一个很长的步。

有时候生活就是在这些希望和阴影之间来回。

2021 I just lay back & Let the big beat lead me

这张剧照太屌了。

来自1966年美国一部老电影： FASTER, PUSSYCAT! KILL! KILL!