my own vision statement & system

 

非常艰难的一两个星期，在proposal和各种self debate (sometimes self-destructive)中行进。

今天非常高兴一件事情（赶快记录下来），就是完成了一个方向的vision statement。短短几句话但是清晰感让我非常的自信，因为是多年来的提炼。

相对应来说，这个星期最高兴的事情是想清楚了系统观。一旦形成了自己的一个系统（system)，其他的外在的发展/合作/资源变得围绕一个我所期望的系统去完善，而不是漫无目的。

希望以后能够把其他的方向和系统能够有个清晰的总结。

Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.

—Jack Welch, former CEO of General Electric

如人饮水 - 观点和出发点

 

昨天和导师会谈，关于一个迅速就要到期的proposal提交。

我可能有些验证部分的考量过于细节化，她突然爆发出了一通过于perspective的论点。

其实她一直都是比较soft skilled的一个人，能把她炸出来还不容易。

她觉得数据肯定是会有误差的，是不可能归根结底去解决这些误差的。

所以作为Epidemiologist，只有靠大数据去accomendate这些误差，至多有个误差区间估计。

她提到这些无限追求细节的做法不如去做Experimentalist （网查：A person who values the results of experiments over theory.）

我对她说，good point，但我得想一想，因为我经常被夹在中间。

Basic Scientist 和 Experimentalist 会挑战我细节，然后，（你，Epidemiologist，又会评论我关于问题的大局方向和目的）。更不用提和我一堆工程类合作者（德克萨斯，华盛顿州），他们根本不在乎生物问题，他们只想有一个数学问题。她说，这也就是她的perspective（观点），我觉得perspective翻译成观点或者看法估计都不太合适，观点应该是opinion，这种perspective有点本源性地联系到每个人的出发点。

问题是，什么是我的perspective呢？

这段时间经常思考这些问题，终于遥遥相望Ray Dailo的principal。

vision -> mission -> strategy

vision -> perspective -> principal

什么是我的perspective呢？